立的flag不能打脸

前言

说好的尽量一周一篇,这周又拖到周五了。。。 简单记录下这周都做了写什么,然后给大家分享一篇我觉得挺不错的文章,看了跟我一样有感悟的当然很好,没有的话就全当我是用来凑字数的。

工作

这周工作比较繁杂,因为接近年底项目要在年前发布最后一个大版本,而且这次改动的比较多,而且杂,所以测试时间预留了接近两周,边测试边修改bug(搞笑我写的代码会有bug么,如果有那肯定是没清缓存)。

  • 上次提到的调度中心目前在测试环境已经运行了一周了,由于初次使用,目前只配置了三个任务,每天不同时刻执行,效果还可以,除了出现了一次内存不足挂了之外其他一切正常,这次发版也会发布正式了。

  • 这次的一个大的改动之一是统一配置管理的功能,之前准备用Consul,但是年底大家比较忙,没时间搭建,所以采用临时解决方案redis来解决。这块涉及到的模块比较多,所以对很多项目模块都进行了重构。

  • 另外一个重大的改进是对设备的报备功能进行改进,之前针对本家设备和第三方设备采用的报备流程是不一样的。本家设备是通过公司大数据那边同步过来的,第三方设备是自动报备;此次做了下调整,将本家设备也通过自动报备的流程来实现,不从大数据那边同步。尽量保证业务的独立性。这块主要是通过Python脚步来实现的,具体细节就不说了。

  • 其他部分功能和需求的开发工作

分享

最近看到一篇很棒的文章,分享给各位小伙伴,网上不一定能找到,毕竟是付费的,有版权啥的。文章是Airbnb公司的一个管理者人称安姐写的文章,主要从职场新人和管理者两个角度来谈对职场新人的培养问题。原本是想总结下用自己的语言写出来,但是觉得还是让大家看原文比较好。(文章来自极客邦《极客时间》安姐专栏)

不知道国内大环境对职场新人的友好程度如何,转成管理后,我发现自己的效绩评估里有一条很重要,就是帮助组内的人做职场规划,以及帮他们实现进阶。我最近也一直在反思自己职场历程,所以今天就和你聊聊这个话题:如何做自己的职场规划?

做一个职场规划时,你作为当事人,自己要先想清楚很多问题,然后再和你的领导者交流沟通,寻求他的支持和帮助。

那么,下面的问题是你首先应该考虑的。

  1. 你的个人价值观是什么,最在意什么?换句话说,什么样情境或状态会让你有幸福感或者自信心。比如,在你的成长路上哪些是你在意的,是独立解决问题的能力,还是挑战别人做不到的东西;是受欢迎程度,和所有人良好的关系,还是更在意自由、健康的家庭生活。
  2. 你的长期愿景是什么,五年甚至十年后,你希望自己成为什么样的人?
  3. 为了达到目标,你还需要哪些技能或者经验?你可以在短期内发展什么技能让你走得更远?想达成你的梦想职业,或在工作中取得成功,你还需要做些什么,需要哪些必备的技术技能?哪些技能对你来说不是必须的,但是会有很大好处?
  4. 你的优势和长处是什么?是合作性、独立思考、行动快速,还是有良好的产品思维。你现在的日常工作能否让你展示你的长处,又是如何展示的,你觉得你比别人在哪些方面做得好,能不能举出些具体的例子?

当你想清楚以上问题的时候,大概就知道自己想要什么了。如果你是一个管理者,也可以试着用这些问题去启发你的团队成员。

思考完自己的问题,接下来的,也是最重要的问题就是:你需要你的领导者提供什么样支持? 例如: 需要一个能证明自己的项目; 需要一个能带自己的老员工,这位员工可能是你的榜样( Role Model),也可能是为你提供日常指导的人; 需要更多练手的机会; 需要专注培养自己的某一项技能; 需要让自己接触更多的业务或者架构相关的讨论; 需要参加一个系统的培训。 在这些问题或要求提出之前,你应该考虑到领导者的资源和整体项目进度,也就是说,领导者在提供这些支持之前,很可能会有一些限制或者要求。

比如,你想要一个能证明自己的项目,那么在你承担重任之前,可能需要完成另外一些不那么重要的项目,甚至是脏活累活来证明自己。这种情况,沟通的关键就是契约,你需要如何证明自己,才能去做自己喜欢的项目,组里是不是有人明显比你胜任很多?

比如,你需要一个能够带着自己往前走的老员工,那你就要知道,对新人的指导会花费老员工很多时间和精力,当你这样要求的时候,是不是可以提供一些力所能及的回馈呢?比如主动帮助老员工做一些他手上的杂活,也可以把老员工传授给你的经验写成文档,这样,你被指导了一次,却留下了以后新人都能使用的文档资源。老员工会更愿意去带这样的新人。

比如,你想接触更多业务和架构相关的讨论,那你是否按时完成了自己的本职工作?如果你自己很勤奋,虽然参与了各种讨论,但自己的工作完成得又快又好,甚至利用自己的休息或娱乐时间做了一部分工作,这样领导者才不会有顾虑。如果你作为新人,该做的工作没做,整天参加各种讨论开眼界,这让领导者怎么管理团队里的其他人呢?

在这个过程中,作为员工,不要提过于脱离实际的要求。作为管理者,要明确地让对方了解不让他承担这个项目的理由是什么,风险在哪里,让对方知道自己的不足,并提供机会让他先提升这方面的技能。

你和你的领导者都应该明确,所有的支持和帮助对你的长期目标和短期发展都是有益的。不要提一些似是而非的需求,也不要人云亦云,如果这些要求不会让你离你的目标更近,那就是无用功。

得到领导者的帮助和支持后,剩下的就是让这一切变得可执行和可追踪。你可以和你的领导者一起为你的“成功”或“进步”定义一些可测量的标准,制定可执行的行动计划,然后记录你的发展,按时和你的领导者进行一对一沟通,讨论你的进步,反省做得不够和不好的地方。需要的话,你可以适时调整你的计划,完成自我发展。

如何做自己的职场规划?我们来总结一下,你需要完成以下四个步骤: 知道自己想要什么,知道现在的你和理想中的你差距在哪里; 和领导者沟通,得到一些有前提或者回馈的支持和帮助; 设定目标,制定一个你和你的领导者都同意的计划和期限,确保计划会让你和目标更接近; 让计划变得可执行和可追踪,按部就班的完成和跟进,同时根据执行情况调整不合理或不完善的地方,持续改进。

文章开头很犀利,上来四大问,很多人在面对这四个问题的时候都很难直接就有答案,我也没有,争取后面好好思考下,能回答下这四个问题。

结尾

不卑不亢,不骄不躁,积聚能量,蓄势待发